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芜湖美高梅:加强创新文化和执行文化的创建

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近年来,芜湖美高梅铸管坚持以人为本、求真务实,创新工作思路,分层次,分步骤地推进企业文化建设,不断培育具有芜湖美高梅特色的企业文化,努力营造风正、气顺、和谐的企业文化氛围,促进形成员工成长和企业发展的共同愿景,将企业文化建设落到改善员工精神风貌、推进生产经营工作的实处,取得了较好的成效。

近日,公司又推出了2015年专项文化建设实施方案,着重专项文化的创建。一是加强创新文化建设。以李学军、韩伦杰、宋红伟名字命名的三个创新工作室自挂牌运行以来,已累计参与十余项产品开发与技术攻关项目,创效近2000万元,培养了一批技能型、创新型人才,提升了企业的自主创新能力,增强了产品的市场竞争力,为公司健康持续发展提供了有力支持。公司将进一步加大职工创新工作室创建工作,积极探索激发职工科技创新热情的方式和方法,努力建立长效机制,把职工创新工作室打造成为“融入中心、创新发展,集中智慧、培育人才,带动一批、影响一片”的建功立业平台,为公司发展建设提供更大支持。二是加强执行文化建设。以股份公司总经理李成章提出的四个主流企业精神为指导,倡导“讲真话、办实事、重实效、争一流”。加强各级干部的执行力,提炼出芜湖美高梅的执行文化。

2015年,芜湖美高梅将在继承优秀传统文化的基础上,最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量。结合公司整体搬迁的关键期,积极开展“抢抓机遇促进转型发展,‘强二进三’推动三次创业”主题文化宣传活动,稳定职工思想,确保搬迁过程平稳顺利。为实现销售收入260亿元,利润9.5亿元的年度预算目标提供文化支撑。     (文/芜湖美高梅 宗宣)


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