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武安工业区:用心改变 用心创造

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“我们要用心去感知、用心去改变、用心去创造。”这是刘明忠董事长在集团公司年度会议上就解放思想要抓住“三个始点”,对我们提出的明确要求。股份公司四种企业精神里也强调要“忠于职守,干事必成”,要“有激情、在状态”,武安工业区以 “四种精神”为引擎,心怀进取之心,积极谋求发展,在适应经济新常态中,用心改变,用心创造,使工业区呈现出一派新气象。

一、创新思想宣传,凝聚正能量

宣传造势,补养精神之钙。围绕宣传四种主流企业精神,武安工业区在主要道路上制作安装标语,传达企业的使命,张扬企业的精神,使四种主流企业精神核心理念让广大干部职工看在眼里,装入心中,落实到行为上,最终衍化为员工的道德操守与行为准则。制作宣传展板,大力宣传集团公司和股份公司的经营目标、经营方针、指导思想和重点工作,从思想上提高人们对“认识新常态、适应新常态、引领新常态”的认识,营造了浓厚的宣传氛围。

实事求是,满足职工之需。在公司网站、电视台、1#岗大屏幕开设“引领行业发展 实现双向超越”的专题专栏,宣传贯彻两级年度会议精神,营造氛围。特别是利用1#岗大屏幕面向基层、面向一线职工,用身边人说身边事,大力宣传他们的精神面貌,极大地激发了职工的干劲,增强了他们的荣誉感。为鼓舞职工士气,武安工业区组织职工拍摄了大量以一线职工为主角的图片,今年元月代表集团公司送展由国务院国资委新闻中心、中国经济网联合主办的第二届“新国企·中国梦”影像大赛,在全国100多家央企和40个地方国资委所监管企业送展的近万幅作品中,获得了三个奖项。

强化对标,激发争先之力。为进一步落实党建五个体系,调动各级各部门宣传报道的积极性,推动2015年思想宣传工作的开展,制定和下发了宣传报道考评指标,根据各单位的工作性质、在生产经营中所处的位置和拥有的职工人数等多种因素,科学制定了各单位月度宣传稿件量化考核指标,构建起各单位“做我所写,写我所做”的良性循环,大力营造风清气正、干事创业的舆论氛围。

二、创新科研体制 ,加速成果转化

 本着“研究院不吃公司‘大锅饭’,研发人员不吃研究院‘大锅饭’”的总体要求,公司对科研体制进行改革,成立铸管研究院,形成“一处四室一中心”,即:科技处,防腐技术、接口产品、工艺装备、用户技术四个研究室,以及铸管产品检测检验中心。35名研究人员承担着工业区科技管理和铸管系统科技创新职责,人员调整,机构组建,重建研发人员分配体系,运用经济杠杆,体现多劳多得,激励研发人员多出成果、快出成果。为公司今后铸管技术创新奠定了基础。

改变以往的营运方式,将铸管研究院作为独立利益运行单元,进行内部市场化运作试点,在项目立项后,铸管研究院作为独立利益运行单元,工业区企管部和财务部建立了模拟账户,统计费用收支情况,并按月作出考评。项目负责人被推到了市场的风口浪尖上,改变了“只顾耕耘,不问收获”的状态,学算项目经济账,关注后续进度款入账情况,并积极与贸易和生产系统对接,经常跑现场,主动与生产一线技术人员沟通交流,对遇到的技术难题积极想办法找对策寻出路,只

这一创新模式,充分调动了研发人员的工作热情,增强了合作意识,形成了一种积极向上的团队氛围,工作效率得到明显提高。一些年轻的研发人员,为了争取更多的收入和获得锻炼提高的机会,纷纷要求加入项目组;有的研发人员主动与实业部合作寻找技术难题,积极要求承担更多的研发项目等,争当项目负责人。一时间,全院上下争先恐后,比学赶帮的气象蔚然成风。

当项目启动之后,各部门分工协作,积极配合。接口开发、防腐研究、用户技术服务等各项研发项目和任务,按原定计划推进。其中自锚接口产品系列开发,边设计、边试验、边服务、边接单;辅以国内外技术服务,保障了南水北调等重大项目。“从专注生产向研、产并重转变,掌控技术制高点”,这将是公司今年的一项重要工作。

三、紧盯行业标杆,勇争行业领先

“‘人外有人,天外有天',行业内优秀企业已经在产品结构调整,在成本、产品售价等方面远远超过了我们。我们要知耻后勇,不找理由、不找借口,变压力为动力。” 公司从去年下半年以来,对标先进,努力降本增效,采取了一系列措施。

每月召开经济活动分析会、每月组织两次铁前联动会、每月进行经济责任制考核、每月对中层管理人员进行管理评价,每月与周边普阳、新金、德龙等单位进行对标,查找短板,制定措施。分阶段制定降本增效计划,每月进行考核,使铁前成本与普阳差距不断缩小,钢轧和铸管系统加工费不断降低。

今年,在编制双超越规划中,武安工业区确定铁前成本对标企业为普阳钢铁,钢轧加工费对标企业为石横特钢,螺纹钢产品标杆目标石横特钢,标准件用钢产品标杆目标邢钢,铸管产品标杆内部黄石美高梅外部圣戈班。并制定了铁前成本、钢轧加工费、标准件用钢产品及球墨铸管产品的分阶段目标。

同时对高附加值指标管理制度进行逐项落实。为了确保2015年预算目标的顺利完成,公司通过全面调研,梳理出对效益影响较大的几十项高附加值核心指标,作为公司重点管控指标。这些高附加值核心指标力争达到行业先进平均以上水平,即消灭10名以外指标,70%指标进入行业前5名。围绕促进核心指标的进步,对经济责任制和管理评价办法进行修改,提高核心指标的评价占比,利用早会日跟踪、联动会周评价、月度管理评价兑现考核。

心有多大,舞台就有多大”,问计于心,登高怀远,只要我们有一颗进取之心,有谋求发展的主观愿望,不论是行业严冬还是市场坚冰,我们都可以用心破解,用智慧之心破解大难题。        (文/武安工业区 王新慧)

 

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