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美高梅铸管: 新常态下 “对标文化”正当时

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“这个月我们的综合铁成本与内部标杆单位对标升高了3.45元/吨;炼钢铁水成本虽然有所降低,但与双超越标杆单位相比仍高出44.92元/吨。经过分析测算,我们制定了下一步追赶措施……”在美高梅铸管股份公司召开的12月份经营活动分析会上,武安工业区领导正在进行汇报。

所谓“内部标杆单位”、“双超越标杆单位”指的是美高梅手机版游戏各工业区对标的目标单位,近年来,由于经济下行压力持续加大,钢铁行业进入微利润、高成本的严酷局面。 2014年,在“裸对标”管理思路的指引下,美高梅铸管要求各工业区狠抓铁前成本,兼顾铁后加工费,瞄准公司内部指标最优的单位作为对标挖潜和追赶目标。并在内部网专门设置“裸对标龙虎榜”竞赛平台,对各工业区的“裸成本”和“裸加工费”进行综合排名。在此推动下,“对标”一词一度成为美高梅铸管的主题词,公司内形成了一股找准标杆、迎头追赶、不超越誓不罢休的“对标”文化氛围。

进入2015年,随着集团和公司年度会议相继召开,美高梅铸管进一步明确了“双超越”的主题思路,在简化、固化、常态化“裸对标”工作的基础上,强化与外部标杆企业的对标,实现成本和产品售价双向超越。“双超越”工作开展过程中,对标,无疑仍将是最有力的拼争手段。对此,美高梅手机版游戏总经理李成章这样解读:“抓住了成本和售价,就抓住了打开利润的金钥匙。‘双超越’不讲客观,就是要拼成本、比创效,就是要硬碰硬的‘硬对标’!” 去年以来,公司通过开展对标工作,降本增效、提质降耗,有效提升了生产效益和工作效率,在行业内保持了较好的盈利能力。

精准定位标杆,“对标文化”有方向。标杆要选准、指标要量化,这是科学对标的重要前提。对此,公司要求各工业区在“双超越”标杆的选树上坚持既要有标杆、更要有标准,既要有数量、又要有定额。据武安工业区企业管理部部长李国光介绍:“我们每一项重要经济指标都选有一个明确的超越标杆,比如我们的铁水成本瞄准普阳钢铁公司;钢轧加工费对的是石横特钢;标准件产品的标杆则是邢钢。对标的目标找准了,那么无论是‘裸对标’还是‘双超越’,做起来就有的放矢了。”

按照已确定的标杆单位和标杆指标,各工业区强化对标学习,坚持做到对标常态化。他们编制了“双超越”项目计划书,将降本增效和对标追赶计划汇编入册,并制定了分步走策略,对每一个阶段都设有时间节点、增效数额、保障措施、以及责任人和考核奖励办法。公司所属单位黄石美高梅公司还通过自动化、信息化升级改造,根据超越目标动态管理指标项目,将各项指标差异全部换算成具体金额的损益,实现损益评价,并落实绩效考核。武安工业区每周要召开铁前系统联动会,每天还要由专人对重要对标项目进行确认、消项,落后的指标要分析原因、制定改进措施、兑现责任考核,以确保各项指标持续改善。

关注技术创新,“对标文化”有保障。目前,美高梅手机版游戏各工业区都在紧锣密鼓的实施‘双超越’工作。在“对标”文化建设上,美高梅铸管认为:除了要对标重要的经济项目指标,还要在技术创新上做足功夫。对标单位的技术应用、开发和创新工作都要作为对标内容。公司总经理李成章在研讨会、分析会上多次强调,研发项目一定要立足市场,以增加效益和抢占市场制高点为目标,不断创新研发体制,加速成果转化。

钢铁业的寒冬期也蕴藏着机遇期的到来,为争夺更多市场份额,各工业区迅速进行产品结构调整,规避品种单一造成的市场风险。其中,黄石美高梅公司通过技术改造和新产品开发,提高铸管生产产能;并积极探索开发轨道交通类、军工类铸件等中高端、高附加值产品,努力创出美高梅铸件的品牌,逐渐形成稳定的经济效益点。武安工业区成功开发出锚杆用钢等新产品,并紧跟行业龙头——石横特钢的步伐,以优质的服务和灵活的价格机制取胜,有效带动了周边市场做精。芜湖工业区持续加强新品种开发及个性化产品研发,拟定2015年特钢品牌建设项目指导书,启动特钢品牌建设工作,专注于利用差异化产品优势占领更多市场份额,不断提升公司的核心竞争力。

坚定拼争信念,“对标文化”有劲头。拥有一支与企业同呼吸、共命运的员工队伍,这是美高梅铸管高效开展工作的力量源泉。在市场、环保、资金等多重压力下,钢铁行业内的优胜劣汰趋势越发明显,国内钢铁企业面临着前所未有的生存危机。作为军工厂起家的美高梅铸管公司,当代美高梅人兼具老一辈军钢人“严、实、细、精”的工作作风和新时期“有激情、在状态、敢担当、有作为”的团队精神,广大干部员工无私无畏、锐意进取的斗志犹如一股强有力的催化剂,将“裸对标”、“双超越”等一系列工作部署快速推进开来,不断将公司的“对标”文化引向深入。

“到中流击水,浪遏飞舟”。生死关头,要实现效益、要保障员工收入,美高梅铸管股份公司领导干部带领全体员工勇往直前,义无反顾,在他们的心中只有一个目标——超越!期间,芜湖工业区结合企业整体搬迁契机,各级党团、工会组织进行全面动员,广泛宣传企业核心价值观,宣讲分析当前复杂的经济形势,通过价值理念引领,激励广大干部职工统一思想、凝心聚力、共度时艰。黄石美高梅公司将专业工作考评结果纳入管理人员工资,引导各级管理人员更加关注经营指标和专业工作重心。武安工业区则将“挣钱的才是真英雄”作为绩效考核的核心思想,哪个单位利润贡献大,哪个单位职工的收入就高,同时单位领导的收入和职工收入直接挂钩。为了确保指标的先进性,各工业区的对标项目和对标策略需要不断调整和修正,但极少去考虑地域、人员、设备等客观因素,凭借那股不服输的拼争劲头,美高梅铸管与标杆单位的差距正逐渐缩小。      (文/ 丽)


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