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芜湖美高梅轧钢部推行扁平化管理 助推标杆事业部建设

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2月份芜湖美高梅轧钢部开始标杆事业部创建工作以来,按照创建方案要求,自动化、信息化项目和管理增效项目有序开展,安全、现场、质量、设备能源等标准化管理扎实推行、推行扁平化管理试点工作。

截止3月底,A线、B线装钢和出钢操作台合并自动化改造项目与A线卸卷小车全自动改造项目已经完成,报股份公司批准、核减定员8人,工序内人均工资增加500元、实现了人均劳效和收入的双提升。轧辊/辊环在线信息管理系统开发完成工段使用后反映良好,坯料物流系统程序开发工作已进入实质性阶段。

芜湖美高梅创造性地提出“扁平化管理”概念,3月中旬扁平化管理信息平台上线运行,将原来“事业部→工段→班组→个人”任务模式转变为“事业部→个人”任务模式,将任务内容准确地传达到个人,明确督办人,做到有反馈、有执行进度,有效地解决管理逐级衰减的问题。同时扁平化管理培训工作也同步展开,高线车间各工段干部参加学习,拓宽自己对高线各工序知识的了解,同时为标杆事业部全面推行扁平化管理后领导干部的选拔提供依据。



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